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“中国式用工”能否植入非洲?
时间:2016-12-09

  中国人民与非洲的友谊源远流长,而中国企业在非洲招工有着诸多优势但近年弊端也更加显现。中国在非洲有何用工的特点,工方式能够在非洲能否长期适用,用工方式未来又如何改,将成为未来中企在非的重要议题。

  

  

  中国在非用工特色  

  

  用工有人情味

  在非洲有过这样的一件事,也是经常会出现在在非企业中的一幕。非洲工人在工地工作时间较长,但是过了几天都没见他来上班,结果他的家人来了,说他出了工伤,支模板时,开电锯不小心把手切掉了指头,中国公司出于同情和道义,经过领导批准给予非洲工人一定的补偿,费用不是很高。这就是中国特色,而欧美公司在当地的企业,白人往往不管的,中国公司还是带有人情味的。

  用工带有传统形象优势

  

  中国人在非洲有着很好的形象。众所周知,非洲大陆曾遭受资本主义国家殖民统治数百年之久,其殖民烙印很深,反抗情绪很深,非洲人民对欧美各国越来越不“敏感”了。而中国与非洲友谊源远流长,至今被铭记的中国援坦桑尼亚和赞比亚的坦赞铁路、中国援刚果(金)的体育场和金沙萨人民宫、中国援赞比亚大桥等就是最好的见证。

  中国人在非洲撒哈拉沙漠以南地区被视地位很高,再加上中国人恪守礼节,谦虚诚实,苦干忍让,更令他们深深敬仰。所有同样招工,非洲工人会首先选择中国公司,因为他们信任中国人。

  技术外泄遭跳槽

  

  中国人在非洲建造广播电视大楼、外交部大楼、医院、建机场、建大桥、建公路等,非洲工人从中国工人师傅那里学会了许多建筑知识,有少数非洲工人一旦掌握了足够的知识和技能,便会到当地法国或英国建筑公司去工作,因为那里收入更高。

  管理粗陋

  

  由于语言以及文化等方面的背景和差异,中国人在管理非洲工人时有时显得简单、生硬,毕竟工人师傅的素质和水平对非洲工人工人影响是较大的。而法国建筑公司则管理有方,他们往往采取“胡萝卜加大棒”的手法,在用人方面确实显得较为高明。因为管理学原理出自欧洲人总结出来的,所以西方人管理经验上比我们更加成熟,这也是我们中国公司需要学习和提高的。

  

  

  在非企业管理用工面临优化升级  

  

  诚然,中国特色的人性化管理存在不小优势,但是其是否能够长期运用在非洲呢?还是更多标准化的管理适合长远发展?这还是需要更多中国公司的长期实践。

  技术当先 仍需管理复合人才

  

  “走出去”进入国际市场,不仅需要施工企业有精湛的施工技术和先进的管理水平,还需要培养一批具有扎实的外语功底,又通晓涉外工程招投标和施工管理的复合型人才,更重要的是要在国际工程承包时要通晓所在国的法律及用工制度等,合理运用其用工制度,减少国际工程承包的风险,真正为国外施工和海外市场拓宽积累经验。

  

  走出去,不仅是需要有走出的技术能力和实力,更需要有一批懂得外语、招标、法律和管理的复合人才及完善的制度作走向国际舞台的支撑,才能实现真正在走出去中变强,更好得走出去。

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